Plan Estratégico
Reynaldo Burgoa
Pte. del Comité Distrital del Plan Estratégico
PLAN DE ACCIÓN
Como “Gente de acción”, compartimos un sólido sentido de propósito.
Hace más de un siglo, fuimos pioneros en un nuevo modelo de liderazgo de servicio basado en conexiones personales.Como “Gente de acción”, entendemos que para lograr esa visión, necesitamos crear un plan.
Este es el plan de Rotary para los próximos cinco años: incrementar nuestro impacto, ampliar nuestro alcance, mejorar el involucramiento de los participantes e incrementar nuestra capacidad de adaptación.
Al contribuir a la consecución de las metas de este plan, garantizas un futuro más sólido y eficaz para Rotary: este es un tremendo legado. Nuestro plan tiene como base a nuestros valores probados y comprobados y se desarrolla en las notables capacidades y espíritu de los rotarios.
El plan toma en cuenta los retos que Rotary y el mundo enfrentan. Protege el valor de las conexiones humanas en la era de la tecnología. Establece una ruta para que grandes ideas puedan estar a la delantera de la imaginación mundial sobre lo que es posible hacer.
Y nuestro plan nos proporcionará una continuidad de visión de año en año, manteniéndonos en movimiento hacia el cumplimiento de nuestro propósito compartido.
LAS CUATRO PRIORIDADES
PRIORIDAD 1 – Incrementar nuestro impacto
La ”Gente de acción” es eficaz resolviendo problemas.
¿Cual será nuestro legado?
¿Como podemos definir y medir nuestro impacto?
¿Como podemos hacer más bien en el mundo?
Objetivos
Erradicar la Polio y aprovechar ese legado
Enfocar nuestros programas y productos
Mejorar nuestra capacidad para alcanzar y medir nuestro impacto
PRIORIDAD 2 – Ampliar nuestro alcance
Las personas que son “Gente de acción” se activan e inspiran unas a otras.
¿Cómo podemos compartir nuestros valores con nuevos sectores del público?
¿Cómo podemos inspirar a mas gente a tomar acción?
¿Qué nuevos modelos podemos probar que unen a la gente a fin de que viva la experiencia del poder de Rotary?
Objetivos
Crecer y diversificar nuestra membresía y su participación
Crear nuevos canales en Rotary
Aumentar la apertura y el atractivo de Rotary
Crear conciencia de nuestro impacto y de nuestra marca
PRIORIDAD 3 – Mejorar el involucramiento de los participantes
La “Gente de acción” se esfuerza por entender las necesidades de los demás.
¿De qué forma podemos asegurarnos de que los rotarios obtengan valor a largo plazo?
¿Qué elementos mejorarían la experiencia de los socios en Rotary?
¿Qué habilidades puede la gente aprender mediante su participación en Rotary?
¿Cuál seria la mejor manera de formar líderes?
Objetivos
Apoyar a los clubes para que involucren mejor a sus socios
Desarrollar un enfoque centrado en los participantes para ofrecer valor
Ofrecer nuevas oportunidades para las conexiones y profesionales
Proporcionar capacitación para la adquisición de habilidades y el desarrollo del liderazgo.
PRIORIDAD 4 – Incrementar nuestra capacidad de adaptación
La “Gente de acción” es inventiva, emprendedora y resiliente.
¿Cómo podemos adaptarnos con mayor rapidez a un mundo de cambio?
¿En qué medida las nuevas perspectivas fortalecen Rotary?
¿Cuáles nuevas ideas pueden generar cambios duraderos?
Objetivos
Desarrollar una cultura de investigación, innovación y disposición de asumir riesgos.
Optimizar nuestra gobernanza, estructura y procesos.
Revisar la gobernanza para fomentar la inclusión de perspectivas más diversas en la toma de decisiones.